的前雇员★◆★◆■★，看看他们对他的评价。如果你希望合伙人有钱，你就应该亲身证实这点。如果合伙人说他们关系很广，你也要去求证。★■◆“合伙

　　可靠性和期望非常感兴趣。“我希望他们问我棘手的问题，就像我问他们那样■■。如果他们认为这并不重要★◆■◆■，这可能意味着★★◆★：要么他们的期

　　很多伙伴关系以一个握手开始，但是这也可能是一个灾难的开端◆■◆★。你要把所有的都写下来——不仅包括合作伙伴的期望◆◆■★，还包括如果无法

　　“我不在乎我的企业是个咖啡馆还是设计公司■◆■★，但伙伴投入的精力必须和我的相同，”Bob Phibbs说，他是The Retail Doctor的顾问兼首

　　你们就会每天被琐事烦扰■★★★。如果他们没有你这么投入，他们可能会失去积极性，阻碍公司的发展。

　　相同吗◆■■？■★★“你也要让考虑伙伴的期望■★◆◆■■，”Kratofil说。“工作上有句老话说得好——少说多做。”

　　你必须知道在紧急情况下合伙人有没有备用计划◆◆◆■，有的时候这种事真的会发生。所以你应该了解他过去的工作表现。如果他不能支付职工

　　时候★◆★，你需要的只是朝九晚五努力工作的员工，他补充说★★。“如果你缺乏现金，或者你不指望马上赚钱■★■★★★，那你可以找合伙人■■。但是，如果

　　中都缺席公司的发展——虽然他本身没错——你还会把他当作合伙人吗？他补充说：“如果合伙人根本没有尽心为公司工作■★■◆■，你就应该早

　　望太高，要么他们是那种轻浮的人■◆◆◆■◆，◆★★■”菲布斯说★★■★。★■★■■“也许你们现在没事，但在一两个月内★★★★★，他们的想法可能会改变，甚至和你一拍两散◆■。”

　　很多人第一眼看上去不错，但有时这也正是他们擅长创造出来的假象■◆■★◆■，Moore说。一旦你们开始合伙，你便很难将他赶出去。你应该问问他

　　你必须要了解合伙人的财务状况。“虽然你很难去问合伙人目前的财务状况■★◆★，但他之前的状况会给你一些提示。”专门从事小企业利益事

　　大多数人创业时并没有想过这个问题，所以要记得一开始就商量好。而且要在一开始你们都有热情时商量★★■。“你不能预见到每个潜在的问

　　席执行官，这是个为小型和中小型企业提供信息的网站◆★◆★■。合作伙伴——尤其是朋友之间——可以以乐趣和兴奋为开端合作■◆，但没过多久，

　　务的Kratofil说。■★“如果他有大量的未偿还债务◆◆■■，但是他说★◆■★■■，他只要35,000美元的工资，那你就要警惕了。”

　　如果应聘者在面试中不问任何问题，你可能会因为觉得他缺乏兴趣反而不聘请他。这对于潜在的合作伙伴也是如此■★★★，他应该对你的性格，

　　合伙人关系就像婚姻关系一样，开始往往热情和期望都很高的——后来你们也许会不欢而散、甚至对簿公堂★■◆★◆。所以你要尽可能地去了解潜在的合作伙伴◆■★★，包括了解他或她的财政状况和家庭生活，看看这些因素会不会影响你的企业◆■◆★◆。

　　全支持我。’但我一定要和他妻子认真谈谈★★★◆。■★★”Phibbs说◆◆■■★◆。◆★■■★“如果他们的家庭太让他们分心★◆■■，或家人根本不支持他，那么这个企业将注定

　　5. 你的合作伙伴的家庭如何？会不会有什么因素让企业不再属于他生活的重心◆◆？

　　■★★◆◆★？这一切都归结为人品问题■■★■◆■，Phibbs补充说，“交税是义务。如果这点原则都没有◆■◆■，那么你的伙伴一定不靠谱◆★。■★■”

　　薪酬★◆■◆★，他是否会动用自己的储蓄，或者是从信用卡或朋友那里借钱发工资？还是干脆拖欠或不发工资■★◆★■？甚至是更糟糕的去绕开上缴工资税

　　实现预期目标之后带来的后果◆■。“有时候书面形式会暴露合作伙伴关系中潜在的问题◆◆◆★，”Moore说。如果合伙人家里有事◆◆■，在开始的六个月

　　关系不是婚姻，但应该像求爱的过程一样，你可以看看那他们是不是像自己说的那样好。”Moore说◆★◆◆■。

　　你的商业伙伴应该与你互补■◆■★◆■。如果你很有创意◆★◆■◆■，也许你需要一个更注重细节的伙伴。如果你有资金■■◆★■★，你就应该找一个关系网强大的伙伴■★★■◆。

　　如果你的合作伙伴妻子怀孕或父母年老，他可能就会分心。所以你们在第一次接触时就要坦诚相见。◆◆“也许合作伙伴会说，■■‘我的妻子完

　　Moore说，如果你能找到一个人帮你还不用给他分股权，这是再好不过的了。人们总觉得要和别人一起工作才可以■■◆★，但有时并不是这样。有

　　或者如果你内向，你就该找个外向的。圣地 亚哥穆尔事务所创始人Moore说，“如果合伙人和你性格形似★◆★◆，也许你们相处的更好，但他肯定

　　合作伙伴不需要在企业上花同样多的时间◆■，但重要的是◆★◆■，你们的期望应该是相似的。你的伙伴希望你每天能投入多少时间？他的期望和你